打造总裁:突破你的层次走向卓越人生

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书    名
填写图书打造总裁:突破你的层次走向卓越人生中文名或其中文译名
作    者
唐荣明
出版社
 中信出版社
出版时间
 2010年06月

打造总裁:突破你的层次走向卓越人生图书信息

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书 名: 打造总裁:突破你的层次,走向卓越人生
作 者:唐荣明
出版时间: 2010年06月
ISBN: 9787508620244
开本: 16开
定价: 32.00 元

打造总裁:突破你的层次走向卓越人生内容简介

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《打造总裁:突破你的层次,走向卓越人生》讲述为什么有些人能够带领团队打硬仗,却不容易留住核心员工?面对巨大的决策压力和市场挑战,哪一类管理者更容易带领团队走向成功?在一个跨国企业中,什么样的人才更胜任跨文化管理的工作,带领企业完成国际化的发展道路?《打造总裁:突破你的层次,走向卓越人生》是一部告诉你如何成为卓越领导者的书,更是一本成功管理者的人生指南。
《打造总裁:突破你的层次,走向卓越人生》从提升团队能力和个人发展层次的目标出发,开发了一套完善而科学的评估与提升系统,首次提出了独裁型、个性型、依赖型和融合型四种个人层次概念。《打造总裁:突破你的层次,走向卓越人生》对每种层次的思维模式、行为特点、心理根源和客观结果进行了深入分析,还提出了突破路线图,即通过震慑行动、心灵手术、破壳而出、化蝶飞舞四个步骤,勾勒出完成自我超越的路径。尤其有助于当今的跨国企业管理者认清自我和团队个性,更好地提升团队创造力和工作业绩。

打造总裁:突破你的层次走向卓越人生作者简介

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唐荣明,寰球立德管理咨询有限公司(GLI)创办人兼董事长、首席顾问及总裁教练,美国吉尼弗亚ODU大学系统管理哲学系博士,美国CIIS大学“全美最年轻”的博士生导师(32岁开始担任),现任美国Saybrook University大学博士导师及客座教授。
GLI在解决个人、团队以及组织的领导力挑战上有着独树一帜、深厚的实战经验。曾为国际和国内知名企业提供管理咨询服务,其中包括Mercedes Benz, AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, HP, Simens,Motorola,Pfizer, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, Shell, Sun Micro Systems, Texaco, Beckers Industrial Coatings, Continental, 中国石油、中国电信、建设银行、中国银行、招商银行、上海航空、蒙牛集团、联想、李宁等。

打造总裁:突破你的层次走向卓越人生图书目录

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推荐序 / Ⅶ
自序 / Ⅸ
第一部分 分清你的层次1
第一章 你知道自己是谁吗? / 3
为什么你总是坚称自己的想法是对的,而否定别人的想法?为什么别人都要听你的?
为什么在你的企业中,别人都会服从你,而在其他团队和场合中,你却显得那么缺乏影响力?
? 为什么有些人根本不愿发表个人意见?难道你们的意见就不重要吗?难道你们一辈子都要听从别人的意见吗?
第二章 层次:认清你自己 / 19
我们每个人,都处在人生的某一个阶段上。正是层次的不同,导致了我们境界的不同,由此也影响了我们的机遇,决定了我们各自不同的命运。有的人成功,有的人失败;有的人是富人,有的人是穷人;有的人幸福,有的人悲哀……
第三章 独裁型 / 28
独裁是源于人的本能的一种天性。通过观察,我们发现婴儿在吃奶的时候,具有强烈的排他性。他会不顾一切地拨开其他兄弟姐妹的胳膊或者脑袋,拼命地去抢夺母亲的乳头,含在嘴里,以保证自己能够得到生命所必需的乳汁。
第四章 依赖型 / 42
很多人对这个世界感觉到恐惧、不安全,总觉得自己没有归属感。所以,特别希望得到别人的肯定和认同。他们有一种强烈的、盲目的、非理性的渴望,却连自己都不清楚,自己真正的情感是什么。
第五章 个性型 / 54
个性型是人走向成熟的一个标志。个性型的人,心理比较健康,有比较完整的自我意识和心态。他们认为,每个人都有选择的权利每个人都是自己的主人,每个人都尊重自己,也尊重别人。所以,每个人都是平等的,都可以作出选择。同样,每个人也都必须为自己的选择负责。自己只管自己的事,不要干涉别人,因为每个人都有自己的独立意志。
第六章 融合型 / 69
融合是人生的最高层次。它是指融合自身的“小我”,寻求或创造一个“大我”,是一种融合和超越的境界。这个“大我”就是在不失去“小我”的情况下与其他人进行沟通合作,达到资源整合而形成比自我所能达到的更好结果。简单地说,就是1+1>2的境界、意识和能力。
第二部分 突破你的层次83
第七章 突破路线图 / 90
古埃及的一块墓碑上有这样一段话:
当我年轻时,我觉得自己有能力并决心改变世界。
当我成熟智慧时,我发现这是不可能的。所以决定只改变自己的国家。但这也是不可能的。
当我暮年时,我试图改变自己的家庭。这是离我最近的。但这同样也是不可能的。
现在,我就要死了。我明白了:我如果改变了自己,那么我的榜样将影响我的家庭。这将激励我改变我的国家,也许我因此而改变世界。
第八章 独裁型的突破 / 98
当你认为“人是不可信任的”时,你就会发现所有人都不是好东西;于是,管理者采取强硬的管理手段,而这种管理手段使雇员明确认识到自己是没有得到信任的。这种反馈,就是所谓的“自我实现的真理”。 也就是说,这种反馈使你更加相信自己是对的,自己的观点是真理,不容置疑的。
第九章 依赖型的突破 / 126
对依赖型的人来说,最关键的是要学会塑造一个全新的自我。这些人,一辈子没有学会认识到自我的存在,有的人虽然有些自我的意识,但每逢关键时刻,都首先放下自我。这样的人生缺少一种真正的意义。
从今天开始,学会每天给自己一点点关爱。你不一定非要强迫自己去做很多的事情。可以回到童年,体验单纯的快乐;可以给朋友打电话,一起聚会;可以尽情地去欣赏风景。
重要的是你自己的感受。你的开心和快乐对自己是最重要的。除了你,没有更重要的,更值得关注的。
第十章 个性型的突破 / 144
个性型的人,应该再勇敢地挑战自己,向人生的最高层次——融合进军。融合即意味着改变。意味着打破人自身的界限,也打破人与人、人与世界之间的藩篱。融合,世界将因我而动,因我而精彩。融合的每一刻,每个瞬间,变化都在产生。
第三部分 融合领导力的打造157
第十一章 融合之道 / 164
一个融合的人,一定有自己清晰的人生目标,内心真诚,信任他人,有着人生所需要的一切相关技能,有着良好的沟通能力、融合创新能力,以及永远都如同熊熊烈火一样燃烧的激情。
第十二章 融合领导力的修炼 / 185
融合团队的每个人都会积极发挥领导力,虽然他们本身不是领导者。他们的积极参与会形成“团队领导”,而不是简单听从一个领导的指挥。这时的领导者,起到的是一个主持人或乐队指挥的作用,使大家的能力都发挥到极致。这样的积极参与,能使团队不断壮大,充分发挥团队的力量。
后记 突破自我走向卓越 / 195
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